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삼성전자, 2028년부터 임직원에 ‘성과기반 주식 유닛(PSU)’ 지급… 장기 성장 인센티브 본격화
“성과는 숫자로 끝나지 않는다.”
삼성전자가 2028년부터 임직원 보상 체계를 전면 개편하며,
조직의 장기 성장을 임직원과 함께 나누는 방식으로 새로운 모델을 제시했습니다.
바로 성과기반 주식 유닛(PSU·Performance Stock Units) 제도입니다.
장기 성장 중심의 보상 제도 전환
삼성전자의 PSU 프로그램은 회사의 주가 상승률과 실적 성과에 따라 임직원에게 자사주를 보상하는 제도로,
단기 성과 위주의 기존 인센티브에서 벗어나 장기적 가치 창출에 초점을 맞춥니다.
이 프로그램은 2028년부터 시행되어 3년에 걸쳐 보상이 이뤄집니다.
<삼성전자 PSU 프로그램 개요>
| 구분 | 내용 |
|---|---|
| 시행 시점 | 2028년 |
| 지급 방식 | 3년에 걸쳐 균등 분할 지급 |
| 대상 | CL 1~4급 삼성전자 임직원 |
| 기준 주식 수 | CL 1~2급: 200주 / CL 3~4급: 300주 |
| 보상 구조 | 주가 상승률에 따라 최대 2배까지 지급 |
| 성과 반영 기준 | 주가 상승과 회사 실적 중심 |
이 제도는 2028년 이후 3년 동안 운영되며,
삼성전자의 주가가 상승할수록 임직원이 받는 주식 수가 늘어나는 구조입니다.
주가 상승률에 따른 보상 시뮬레이션
예를 들어, 주가가 40~60% 상승하면 기준 주식 200주 또는 300주를,
6080% 상승 시 1.3배, 80100% 상승 시 1.7배, 주가가 100% 이상 상승할 경우 최대 2배까지 보상이 확대됩니다.
<주가 상승률별 예상 보상 구조>
| 주가 상승률 | 예상 지급 비율 |
|---|---|
| 40~60% | 기준 주식 100% |
| 60~80% | 1.3배 |
| 80~100% | 1.7배 |
| 100% 이상 | 2배 (최대) |
글로벌 수준 인재 보상 강화
이 제도의 핵심은 삼성전자가 글로벌 IT기업 수준의 보상 시스템을 구축해
인재 경쟁력을 강화하려는 데 있습니다.
미국의 빅테크 기업들이 운영 중인 PSU 제도처럼,
삼성전자도 임직원이 회사의 가치를 직접 공유하도록 유도하는 구조를 취했습니다.
이는 곧 ‘성과와 보상의 정렬’을 통한 장기적 조직문화를 의미합니다.
HR 담당자와 투자자가 주목해야 하는 이유
<삼성전자 임직원 성과기반 주식 유닛 프로그램 2028년부터 3년 주식 지급 조건>은 HR 전략 측면에서도 큰 전환점입니다.
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임직원 입장: 단기 인센티브보다 장기 성과를 중시하는 문화로 전환되며, 주가 상승에 따른 실질 자산 증가 가능성이 있습니다.
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HR 담당자 입장: 글로벌 스탠더드에 맞춘 보상 설계를 참고할 수 있는 모델이 됩니다.
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투자자 입장: 임직원과 기업의 이해가 일치함으로써 주가 안정성과 성장 동력 강화로 이어질 가능성이 높습니다.
남은 변수와 기대 효과
다만, 구체적인 성과 평가 기준—예를 들면 실적 지표, 시장 점유율, 영업이익률 등의 세부 조건—은 아직 공개되지 않았습니다.
이에 따라 실제 보상 규모나 지급 주체별 차등 조건은 향후 세부 공지에서 확정될 예정입니다.
삼성전자의 이번 변화는 단순한 ‘보상정책 개편’이 아니라,
기업 가치와 인재 가치를 동반 성장시키는 장기 전략적 움직임으로 평가됩니다.
결국 이 제도는 임직원의 동기 부여를 강화하고,
주주와 조직의 이해관계를 하나로 묶는 삼성전자의 새로운 기준이 될 것입니다.
자주하는 질문
삼성전자의 성과기반 주식 유닛(PSU)은 무엇인가요?
PSU 제도는 언제부터 시행되나요?
PSU 보상은 어떤 방식으로 결정되나요?
삼성전자가 PSU 제도를 도입한 이유는 무엇인가요?
PSU 제도가 임직원과 투자자에게 미치는 영향은 무엇인가요?



